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老司机的碎碎念:像做产品一样,经营公众号

发布时间:2017-07-01  编辑:杨雨个人博客网站   点击:   

这是第一次,把我写文章的想法表达出来,也是我作为产品经理的一种感触。

老司机的碎碎念:像做产品一样,经营公众号

以现在而言,产品的形态可以说千奇百怪, 但方法却总是那么几个方法,而每个方法,我们又会有几个阶段去掌握它。

禅语有言: 看山是山,看山非山,看山还是山。

产品定位

2016年9月,我开始写第一篇文章,定位也很简单,我想做一个产品经理的公众号,写一些产品经理的文章,也是作为我自身经历的一种沉淀。

借助于这样的定位,我的第一篇文章很快确定了主题:产品助理,产品经理,产品负责人,产品总监有什么区别??

这篇文章涵盖了我6年的经验,作为这个公众号的第一篇文章,想来是比较合适的。

用户分析

时间过的很快,现在已经是2017年4月6日了,公众号开通到现在,也有半年时间了,总共写了57篇原创文章,字数也达到了16万字。

在这段时间里,其实我的定位有过几次改变。

对于产品经理而言,我的定位还是太宽泛了,毕竟文章的选择面积越大,越不知道写些什么样的文章。

我多次提到过的,我们的资源是极其有限的,我也是在如此践行的,文章相对于其他产品来讲,更加的袖珍,其所能表达的空间更为有限。

但我希望我的文章能被大部分读者所接受,于是,我做了一次用户分析。

对于产品经理而言,这个群体仍旧过于庞大了,我思考:什么样的产品经理,更加喜欢阅读文章?

我将产品经理分成了,共四个阶段:

产品爱好者(-1~0岁)

产品新人(0-2岁)

产品经理(2-4岁)

产品老兵(4岁以上)

每个阶段都有喜欢阅读的朋友,而想要阅读的内容却不一样。以我个人而言,其实很少阅读产品经理相关的文章,更多的时间,我会阅读一些商业模式,一些团队管理这些看上去跨域的书籍。

坦白来讲,我用了排除法,排除了对自己不利的选项,选择了自己更擅长的领域。

有个很容易被人们忽视的真相:不论是什么样的创业者,做的都是自己擅长的事情,而非自己想做的事情,尽管对于他们而言,想做的往往都是自己擅长的。

刘强东在创办京东之前,曾是卖手机的;马云在淘宝之前做的是商户黄页(大量商户资源);马化腾做QQ之前,研究的是ICQ;现在大家比较熟悉的冯大辉准备做医疗搜索引擎,也是受之前从事医疗行业的影响。

大家都在做着自己熟悉的,擅长的事情,我也不例外。尽管我个人正在研究商业模式,但相比产品经理而言,远谈不上擅长两字。

最终,我将天使用户定义为产品新人(0-2岁)这个阶段,衍生用户则是产品爱好者(-1-0岁)与产品经理(2-4岁)

所以,我的文章主要有两部分:

基础技能,典型的是:我为什么用excel写需求文档

偏思维偏心态的文章,典型的是:给产品经理的一个忠告:慢下来

核心价值观

产品经理可否标准化?

这个问题逐渐演变成了我对于这款产品的核心价值观。

我想通过文章,将我所经历的许多次过程总结成短短的几个字。

实际上借助朋友们的反馈,也确实证明了这样一个问题,产品经理可以标准化。

其实,这是一个挑战,产品经理越往后,标准化越难。但我想,产品经理仍然是可以被标准化出来的, 毕竟我们已经有许多需求分析的方法了。

分列产品线

当我们的产品在发展到一定阶段时,就会诞生出新的想法,随之而来的,就是新的产品。

如果我是以公司的形式来做这样的事情,这就变成了两个产品,一个是文章,一个是课程。

目前,这两款产品都还在顺利的经营中。

可同样的,这两款产品会花费我很多的精力,这就引入了产品经理的另一个技能:时间管理。

时间管理

时间是极为宝贵的资源,不可再生,不可减少,坦白说,我不是很喜欢和时间赛跑,我的性格偏稳定,许是年纪大了,跑不动了(咳咳……咳咳……)。

对我来讲,最合适的做法,也只有预测了,将自己的时间提前进行规划,借助规划,来进行时间管理。

我会预设一个事情的剩余时间,有限处理紧急的事情。

四象限法则

四象限法则会将人们的事情很好的分成四种类型,分别对应了重要紧急,重要不紧急,不重要紧急,不重要不紧急。

借助于这样的方法,才能同步进行文章和课程的开发。

文章设计

我在写文章时,会习惯性的做思维导图,整理出文章结构,这就像做产品结构一样。

相比写完文章发现思维混乱推翻了重写来讲,更改导图的成本就要低上许多了。

这是一个做产品的好习惯,有时很棒的想法也需要很好的方法来支撑。

除了思维导图以外,对我写文章更有帮助的事情,大概是一句话说出这款产品的价值。

我有数次创业经历,自然也接触了投资界对产品的一些经典问题,其中最为典型的就是一句话讲出你要做的事情。

这句话往往代表了企业使命,产品使命,是极有重量的一句话。

我的文章也是由一句话开头的,我会先想出这句话,再把这句话展开。

就比如这篇文章:像做产品一样,经营公众号

确定了这么一句话以后,才会开始构思,所以我的文章看完后,往往其实就那么一句话。

我们要讲清楚一句话已经很难了,就像一句话的商业模式,真的要实现出来,却要为止付出许多努力。

有几篇文章,写着写着发散了, 写出了两句话,三句话了,我就会把它删掉,重新写。

实在写不下去了,就把这句话存储下来,重新想一句话。曾经也提及过的,我不太想写情绪文、感慨文。

作为产品经理而言,我希望我的产品是有价值的,对我的用户是有帮助的。

所以,这也是一篇引导的文章,希望看到这篇文章的你,能够给自己10分钟的时间思考这么一个问题:真的没有办法,比现在更快的经历多款产品吗?

真相

真相很残酷,有幸与成功的创业者一同收获喜悦的人很少,这样的产品经理更少。

我们中的许多人,没有办法借助企业成功所带来的光环加成。

而且,更为残酷的是,我们比开发人员更难收获经验,毕竟一个需求的实现过程中,编码量是一直都存在的。

一年,我们能经历几个产品,几个版本,又能分析几个需求呢?

这些都会成为我们的经验,当然, 即使我们什么都不做,时间也不会被停止,我们仍然会收获一年的工作经验,至少我们的简历上可以这么写。

可你也知道的,现在市场竞争太强了,像我这样的90后已经被国家贴上了“中年人”的标签了。

所以,除了学习以外,生活中,也可以尝试把一些和看上去和产品无关的事情,当做一款产品,来提升自己的能力吧。

要知道,方法是相通的。而且,方法是可以通过练习来提高的。

你看,我现在不也是自己在同时做着两条产品线的事吗?这可还没算上我的工作哦。

#专栏作家#

枯叶,近6年经验的产品经理,人人都是产品经理专栏作家。擅长社交,社区,细分群体挖掘。微信公众号:枯叶咖啡馆。

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