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离职找工作,产品总监也忧愁

发布时间:2019-11-07  编辑:杨雨个人博客网站   点击:   

产品总监是公司内的头衔,不具备市场流通性,离开公司,也就不再是总监了。

离职找工作,产品总监也忧愁

一、引言

前段时间,和一位老朋友聊天,老朋友曾任职大厂高级产品经理,随后以合伙人身份加入了创业团 队,任职产品总监。

2018年,资本市场转冷,公司融资遇到了困境,因为资金了断链被迫关闭了项目,老朋友给自己放了两个月的假,春节后,回到市场求职。

原本认为以自己的能力能够找到产品总监的岗位,然而,耐心找了4个月工作,不仅仅是产品总监,即便是产品主管,资深产品经理的offffer也没有收到。

最终,迫于生活压力,采用了降维打击的策略,入职了一个中级产品经理的岗位。

老朋友和我说,降维入职让自己心里很不痛快,不是因为薪资降低,而是从一个上层策略的探索者 转变成了底层方案的实施者,身份以及工作内容的巨大落差,让他很受伤。

我和他聊了许多,在这里,也分享给大家。

二、核心观点

产品经理的未来不在职场,而在市场,只有持续的提升自己市场竞争力,建立自己的市场可信度, 才能提升自己的安全壁垒。

同样的头衔,不同的职责

产品总监这个头衔是公司内部的高管头衔,在市面上并不具备流通性,同样是产品总监,两个总监 的能力可以相差很远。

有的公司将产品总监定义为某款产品的负责人,曾经拜访过一家互联网公司,有10位产品经理,其中8位产品总监,1位副总裁,还有1位高级产品经理。

有的公司将产品总监定义为某条产品线的负责人,需要对该线条上的多款产品负责,每个产品线单 独组建产品团队,一位总监通常对应3款以上的产品,需要管理4-6人的产品团队。

有的公司将产品总监定义为产品中心负责人,需要管理公司的产品部门,以及所有的产品线。

还存在另一种产品总监,几乎就是研发中心负责,管理的范围包括研发部门、测试部门、设计部门以及产品部门,有时还会把运营部门也纳入管理范围。

产品总监的岗位是公司内部深度定制的岗位,在头衔上,我们都是产品总监,但能力上却相差很远,这里的差距不是单纯的高低问题,而是技能树以及岗位的要求都是完全不同。

这是导致产品总监缺少流通性的原因之一,我的老朋友就属于第一种产品总监。

三、什么人能够当产品总监?

通常情况下,产品总监是有光环的,我们认为产品总监一定是比高级产品经理更富有经验,更富有 能力和知识的人,我们认为这个头衔本身就代表了能力,经验,知识与技能。

然而,事实情况并非如此。

我们这样来思考一下:

现在,我是一位两年经验的电商产品经理,

我有一个土豪朋友,准备做一款电商产品创业,不用担心资金问题,但是他不懂互联网,在 互联网领域一个人都不认识,只认识我。

我们是从小一起长大的,是多年的老同学,老朋友,

此时,谁是总监的第一人选?为什么?

或者我们再换一个视角,来看看技术总监是怎么来的:

现在,我们开始了自己的创业。

我们得到了一笔启动资金,需要组建一个研发团队,问题在于我们不懂技术,没有办法对技 术人员进行面试,所以我们准备找一位技术总监加入。 可是,我们连普通的技术人员都无法面试,怎么可能面试技术总监?

是什么决定了技术总监的候选人?

为什么创业团队当中,各类总监和CEO之间总有一些关联,像是老同事、老同学、多年的好友,又或者老领导,老部下。

我们总能找到他们之间的关系。

总监这个岗位,需要的不仅仅是能力,还有信任,而且,信任比能力影响更大。

这是一个很客观的因素,总监的面试,属于跨行业面试。

产品总监是产品经理的面试官,我们属于同行业的面试,我们具有相同的专业能力,技能图谱,因 此我们能准确的判断彼此的能力差异。

CEO如何面试产品总监?就像我们如何面试技术总监一样,两个人属于不同的行业,没有办法围绕 行业内部的技能,内部的知识进行探讨。

跨行业面试,是很难从能力上进行判断和比较的,只能以信任为核心。

你可以问问你的CEO:需求文档是做什么用的? 原型设计有什么讲究的?提示文案如何对用户产生暗示效果?

我想,他知道的不会比你更多。

以信任为核心的面试,其重点不在于能力的高低,策略的正确性,而在于可信度,如何让企业认为 我们是可信任的才是关键。

强调能力的高低,策略的正确性在产品总监的面试过程中,没有任何意义。 因为你的面试官,并不是行业内的专家,他们不需要懂得行业内的知识体系,也无从辨别你 的能力高低,乃至于无法辨别产品策略的正确性。

首先,跨行业导致了无法对能力进行辨别,其次,不同身份导致了无需辨别。

如何建立自己的可信度?是摆在产品人职业生涯后期的必经关卡。

四、不具备流通性的产品总监

一方面每家公司对总监的定义都不相同,另一方面我们无法取得企业CEO的信任,这就导致了产品 总监的头衔不具备市场流通性的,

这个问题并不罕见,对于职场后期的产品人,几乎是普遍存在的现状,是每一位产品总监的心头大患。

产品总监的个人的荣誉与公司的存亡密切相关,一旦公司经营不善,总监也就不再是总监了。

我们会发现,产品总监是最没有安全感的一类人,离职对我们而言,不仅仅是换工作,也是岗位的 更换,乃至地位的更换,我们比公司内的任何人都希望产品成功,有时候甚至比CEO还要强烈。

在这样的没有安全感的环境下,我的朋友陷入了一个“职场安全错觉”,将自己与公司进行了捆绑:

在公司,我就是产品总监,离开了公司,我就只是产品经理,那么,我只要一直在公司,我就是一 直都是产品总监,我就是安全的。 ”

“可是,公司并不一定是安全的,互联网企业高达99%的死亡率,百度最高股价252.22美元,现在的 股价则是104.64美元,降低了接近60%。

种子轮,A轮,B轮,C轮,每一轮都有无数互联网公司倒在融资前,将公司视为安全的,无疑是最 不安全的一种考虑。

我们应该始终关注自己的市场竞争力,走出安全错觉,也只有正视这个行业的高风险度才能让自己 的准备工作做的更充分。

五、产品经理的未来,只存在于市场

我向来不太提倡产品经理过渡关注职场内部的变化,总是感觉意义不是很大,今天是你的下属,也 许摇身一变就成了另一个团队的总监,而今天你的总监,也许很快就会和你平起平坐。

互联网的职场过于短暂,以至于内部的斗争没有太大的意义,输赢只是一时,过度关注职场也许会 让我们在公司内过的舒坦,更快的晋升,乃至更好的机会,但走向市场以后,却还是会回到原点。

产品经理的未来,只存在于市场,不论我们当前是何种头衔,不论公司的经营状况是否良好,我们都需要分出一部分精力,维护自己的可信度。

当我们踏入职业后期,就需要依赖自己的可信度来寻求更好的机会,企业不会将高级岗位给到“无法 信任”的人,这和企业的生存方式相关,高级岗位对企业而言太重要了,越是重要的事情,其背后的 风险也就越大,企业找人时的顾虑也就越多。

即便我们已经在企业内部任职产品总监,也不要在市场上当一个无人知晓的“透明人”,持续的向市 场发出信息,传达自己的价值观,自己的经验,自己的方法,才能让市场知晓你的存在。

也只有这样,在市场建立自己的可信度,才能将这份可信度转交给企业,让我们处于可被企业信任 的白名单,才能为我们带来更多的机会。

也只有这样,我们才能将公司内部的产品总监头衔,代入市场,成为市场认可的产品总监头衔。

六、总结

产品经理发展到后期,需要打造自身在市场上的“可信度”,我们没有把握自己能把每一个项目都做 成功,因为项目死亡因素太多,我们只能避免自己所在环节的过失,却不能保障其他环节的死亡因 素。

产品经理的未来,不在职场,只在市场,只有建立自己的市场可信度,才能有更好的发挥舞台。

#专栏作家#

枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。9年经验产品经理,3年产品总监经验。擅长数据增长,商业模式。曾孵化过千万级用户规模的创业产品

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